近日,米蘭國(guó)際時(shí)裝周舉辦,晉江品牌七匹狼連續(xù)第六年亮相這一頂尖國(guó)際時(shí)尚舞臺(tái),在米蘭中央火車站舉辦時(shí)裝大秀。
無(wú)獨(dú)有偶,同為晉江品牌的利郎西服也在巴黎奧運(yùn)會(huì)前后聯(lián)合《中國(guó)國(guó)家地理》雜志開啟“沿著絲路到巴黎”活動(dòng),向國(guó)際推廣“國(guó)潮”品牌。
從福建的一座縣城走向國(guó)際時(shí)尚大舞臺(tái),晉江品牌都做對(duì)了什么?不久前,記者對(duì)多個(gè)晉江時(shí)裝企業(yè)進(jìn)行采訪,并從中深切體會(huì)到:心無(wú)旁騖做好實(shí)業(yè)、傳承創(chuàng)新海絲文化、合理布局品牌出海,是晉江品牌成為中國(guó)服裝品牌代表,在國(guó)際舞臺(tái)上大放異彩的三大要素。
首先是緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一先決條件,心無(wú)旁騖做好實(shí)業(yè)。
普通人對(duì)“晉江系”服裝的認(rèn)知多來(lái)自運(yùn)動(dòng)服裝,但事實(shí)上,時(shí)尚男裝板塊也是晉江成為“服裝之都”的一張重要名片。利郎、勁霸、柒牌、九牧王……這些在全國(guó)乃至全球都享有知名度的時(shí)尚男裝品牌均來(lái)自晉江,而這些企業(yè)的創(chuàng)辦人也都秉持著數(shù)十年如一日踏踏實(shí)實(shí)做好“一件衣”的精神。
日前,記者在柒牌位于晉江的產(chǎn)業(yè)園見到創(chuàng)始人洪肇設(shè)時(shí),這位締造超千億元品牌價(jià)值傳奇的企業(yè)家正在車間內(nèi)的一臺(tái)縫紉機(jī)前一針一線指導(dǎo)工人操作。
“袖子和領(lǐng)子是一件衣服的重點(diǎn)部位?!薄安煌谶\(yùn)動(dòng)服,西服的褲縫有很多講究?!薄蛴浾吣托闹v解。干一行愛一行、鉆一行專一行,可以說(shuō),正是因?yàn)闀x江有許許多多像洪肇設(shè)這樣堅(jiān)守主業(yè)、淬煉匠心的企業(yè)家,才成就了晉江男裝的過(guò)硬品質(zhì),打下品牌出海的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次是牢牢把握“國(guó)潮”本質(zhì),發(fā)揮福建特別是泉州的海絲文化優(yōu)勢(shì)。
利郎“沿著絲路到巴黎”活動(dòng)策劃從中國(guó)西北張掖出發(fā),行經(jīng)各中亞古國(guó)以及土耳其、希臘、米蘭等地的13座城市,連接泉州海上絲綢之路起點(diǎn)城市和陸上絲綢之路;七匹狼登上米蘭時(shí)裝周,不僅在品牌發(fā)布地點(diǎn)上精心選擇,而且拿出既薈萃泉州珠繡、刺桐花等國(guó)風(fēng)元素,又科技感拉滿的產(chǎn)品;作為“國(guó)潮”先行者,洪肇設(shè)認(rèn)為,由柒牌設(shè)計(jì)開發(fā)并風(fēng)靡多年的“中華立領(lǐng)”,之所以能經(jīng)久不衰,正是因?yàn)閿X取了中華傳統(tǒng)服飾文化之精華……獨(dú)具匠心的“國(guó)潮”產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及優(yōu)秀的品牌傳播策劃,共同推動(dòng)晉江“國(guó)潮”產(chǎn)品的出圈。
最后是科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,合理布局品牌出海。
2009年,安踏收購(gòu)意大利品牌斐樂(lè),成為晉江服裝合理布局品牌組合出海的開始。之后,收購(gòu)國(guó)際品牌的風(fēng)潮從運(yùn)動(dòng)服裝吹向時(shí)尚男裝——2017年,七匹狼收購(gòu)國(guó)際時(shí)尚品牌“老佛爺”,使自有品牌與Chanel、Fendi等國(guó)際一線品牌成為“遠(yuǎn)房親戚”,提升了公司品牌組合的整體形象地位。
歷史上,晉江時(shí)裝長(zhǎng)期以平價(jià)、規(guī)?;?,也由此帶來(lái)產(chǎn)品形象“土”、價(jià)格定位難以提升、附加值不高的困擾。要想走出這一怪圈,提升品牌文化價(jià)值勢(shì)在必行。品牌成功傳播的實(shí)力在于文化底蘊(yùn),成功市場(chǎng)營(yíng)銷的背后,必然是傳統(tǒng)文化成功的現(xiàn)代化表達(dá)。在國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)的全球多元文化對(duì)話和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,晉江品牌正日益明晰地講好自有品牌的“中國(guó)故事”,踏實(shí)摸索如何以合理的品牌布局、科學(xué)的營(yíng)銷策略取勝,贏得消費(fèi)者、時(shí)尚界、資本方等多方的認(rèn)可。