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新需求 新產(chǎn)品 新風(fēng)尚 2024年冷飲產(chǎn)業(yè)向“新”而行

來源:品牌強(qiáng)國 發(fā)布時間:2024-06-19 11:37:28
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6月15—16日,作為上海市“55購物節(jié)”的重點(diǎn)活動之一,由上海市飲品行業(yè)協(xié)會和東方快消品中心等主辦的2024第19屆飲品冷飲嘉年華夏季營銷暨年會舉行。超40個國際國內(nèi)TOP飲品、冷飲、低度酒和夏令快消品品牌參與,近10萬消費(fèi)者在現(xiàn)場品嘗和打卡2024年最熱最潮的產(chǎn)品及新品。

會上發(fā)布了《2024中國飲品冷飲產(chǎn)業(yè)趨勢報告》(以下簡稱《報告》)?!秷蟾妗凤@示,中國飲料行業(yè)2023年飲料總產(chǎn)量1.75億噸,同比增長4.06%;2023年,行業(yè)可統(tǒng)計銷售收入5202億元,同比增長7.26%,利潤達(dá)503億元,同比增長7.01%。同時《報告》發(fā)布了2024年中國飲品冷飲等夏令快消品市場呈現(xiàn)的10個新趨向。

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市場復(fù)蘇較弱,穩(wěn)增長成主旋律

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,隨著各項宏觀政策發(fā)力,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好,市場銷售繼續(xù)恢復(fù),2024年1—4月社會消費(fèi)品零售總額達(dá)156026億元,同比增長4.1%;但值得關(guān)注的是北京和上海等一線城市社會消費(fèi)品零售總額及餐飲業(yè)零售額則同比出現(xiàn)小幅下滑,市場的復(fù)蘇和企業(yè)的期待存在較大差距。多位受訪企業(yè)高管表示,市場復(fù)蘇需要過程,2024年的主基調(diào)是要“活下來”,并實現(xiàn)有利潤的健康成長。

產(chǎn)品創(chuàng)新,健康悅己成新風(fēng)尚

在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中,人們對健康的追求愈發(fā)凸顯,“健康悅己”理念正逐步成為市場的風(fēng)尚。以健康為先導(dǎo)、以自我愉悅為目標(biāo)的產(chǎn)品創(chuàng)新,不僅滿足了人們對口感與營養(yǎng)的雙重需求,更引領(lǐng)了一種全新的生活方式。

無糖、低糖為代表的飲品正逐漸成為市場上的新寵。統(tǒng)一2024年推出了春拂綠茶,其無糖、真茶萃取和微發(fā)酵的特點(diǎn),創(chuàng)新地將傳統(tǒng)綠茶與現(xiàn)代科技結(jié)合,符合當(dāng)前消費(fèi)者對健康飲品的追求。百事可樂推出的新款低糖佳得樂運(yùn)動飲料,糖分含量從原先的48克減少到12克,通過其獨(dú)特的低糖配方和5種電解質(zhì)混合,為消費(fèi)者帶來健康、科學(xué)的補(bǔ)水體驗。

今年3月份,上海在全國率先推出“營養(yǎng)選擇”ABCD分級標(biāo)識,綜合反映飲料中含有的非乳源性糖、飽和脂肪、反式脂肪、非糖甜味劑情況。上海市飲品行業(yè)協(xié)會動員現(xiàn)制飲品品牌積極參與,CoCo都可、樂樂茶、LINLEE林里、悸動燒仙草等品牌產(chǎn)品經(jīng)過綜合評審,入選“2024健康現(xiàn)制飲品”(首批)。

品質(zhì)升級,引領(lǐng)消費(fèi)新潮流

隨著生活品質(zhì)的提升和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,市場迎來品質(zhì)化消費(fèi)浪潮。消費(fèi)者不再滿足于傳統(tǒng)的選擇,而是追求更高的品質(zhì)、更獨(dú)特的口感和更深層次的體驗。

統(tǒng)一旗下乳飲板塊2024年推出牛乳茶,主打“慢煮12分鐘,滋味真香濃”,甄選100%純正乳源,采用原葉茶慢煮工藝;朝日唯品以“循環(huán)農(nóng)作,自然出美味”為理念,通過養(yǎng)土先行的方式進(jìn)行生產(chǎn),主打高品質(zhì)的有機(jī)牛乳;優(yōu)諾推出5.0 A2β-酪蛋白牛乳,在原生優(yōu)質(zhì)乳蛋白含量提升到5克/100毫升的同時原生鈣含量提升到170毫克/100毫升……這些乳業(yè)品牌都在積極開辟新賽道,在品質(zhì)上進(jìn)行全面升級。

削減SKU,聚焦精品戰(zhàn)略

在消費(fèi)疲軟和市場競爭激烈的2024年,很多企業(yè)意識到,通過削減SKU并聚焦精品戰(zhàn)略,才能在市場上立于不敗之地。

維他檸檬茶強(qiáng)化黃金SKU的策略,進(jìn)一步鞏固市場地位;華彬快消品集團(tuán)旗下的戰(zhàn)馬能量飲料,通過參與各類體育和電競活動,傳遞積極、健康的品牌形象;養(yǎng)樂多推出黃金單品活菌型乳酸菌飲品;柚香谷推出雙柚汁產(chǎn)品,其柚香谷宋柚汁以餐飲場景作為重點(diǎn)突破,著力打造大單品;植物基食品品牌OATLY主動削減SKU,聚焦燕麥奶這一大單品。

品牌煥新、跨界融合,深度連接消費(fèi)者

隨著消費(fèi)者需求趨于多樣化和個性化,品牌競爭進(jìn)入對消費(fèi)者爭奪的時代。品牌建設(shè)不僅僅依賴于傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格或廣告宣傳,而是更加側(cè)重于與消費(fèi)者建立深層次的關(guān)系,關(guān)注消費(fèi)者的需求、情感連接和個性化體驗。如六神花露水與億滋旗下炫邁跨界推出“冰爆口香糖”系列,將經(jīng)典的花露水香味融入清爽的薄荷口香糖,為消費(fèi)者帶來前所未有的味覺體驗;蒙牛旗下品牌“綠色心情”首創(chuàng)“凍著吃的中華甜點(diǎn)綠豆糕”概念,將中式糕點(diǎn)與冰淇淋進(jìn)行結(jié)合,推出新品桂花綠豆糕口味冰淇淋,向大眾傳遞出一種福氣“糕”、運(yùn)勢“糕”的美好祝愿,讓受眾和品牌實現(xiàn)了情緒共鳴。

與此同時,越來越多的快消品品牌通過尋找合適的代言人,有效傳播品牌形象與品牌故事。

體育大年,品牌借勢飛躍

2024年,歐洲杯、巴黎奧運(yùn)會等超級賽事接踵而至,品牌們紛紛采取創(chuàng)新策略,將體育精神與品牌理念深度融合,以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。頂級體育賽事具有高滲透率、高情緒價值、衍生熱點(diǎn)話題多的特點(diǎn),是2024年各大快消品品牌借勢飛躍、提升美譽(yù)度的絕佳機(jī)會。

可口可樂、蒙牛等成為巴黎奧運(yùn)會的全球合作伙伴,以各自獨(dú)特的體育營銷策略搭上奧運(yùn)快車,展現(xiàn)了品牌魅力與市場智慧。伊利則以中國體育代表團(tuán)官方乳制品合作伙伴的身份,組建“伊利之隊”。

追求理性消費(fèi),性價比、質(zhì)價比成主導(dǎo)

快消零售市場正在進(jìn)入“性價比時代”,精打細(xì)算的理性消費(fèi)成為中國消費(fèi)市場的主流。從人群上看,看重性價比、多平臺比價的“精打細(xì)算型”消費(fèi)者占比從28%上升為30%,而消費(fèi)自由、追求進(jìn)階價值的“悠然自若型”和維持消費(fèi)習(xí)慣、購買偏好品牌的“一如既往型”消費(fèi)者整體占比從52%下降至35%。如2024年冷飲市場的定價逐漸回歸理性,呈現(xiàn)“去頭去尾,中間化”的趨勢,其中3—5元/支的價格區(qū)間成為市場主流。

零食量販店、家批店、會員店、便利店、自動販?zhǔn)蹤C(jī)等5大渠道逆勢而上

在2024年的零售市場格局中,快消品企業(yè)正積極布局多元化的銷售渠道,以適應(yīng)消費(fèi)者行為的變化和市場發(fā)展的新趨勢。尤其值得關(guān)注的是,零食量販店作為零售業(yè)的新星,正重塑快消品的流通格局。從城市級別來看,折扣零食店在地級市滲透率超過7%。冷飲家批店由緊鄰社區(qū)、品種豐富、價格實惠等成為冷飲的特色渠道,各大冷飲品牌均把家批店作為其銷售主力渠道。以山姆、開市客等為代表的會員店,以羅森、全家等為代表的便利店則成為逆勢而上的增長渠道,受到品牌廠家的廣泛重視。以友寶、豐e足食和云灝等為代表的自動售貨機(jī)運(yùn)營企業(yè)近年來覆蓋更廣泛的消費(fèi)場景,除了經(jīng)營飲品及休閑食品外,更擴(kuò)充到了冷飲業(yè)務(wù)。

出海熱度上升,品牌步入擴(kuò)張新紀(jì)元

在全球經(jīng)濟(jì)一體化加速的當(dāng)下,快消品見證了品牌國際化步伐的急劇加快。這一趨勢不僅體現(xiàn)了企業(yè)對市場邊界的不斷突破,也映射出全球市場整合與多元業(yè)務(wù)拓展的迫切需求。

中國茶飲品牌的海外擴(kuò)張蔚然成風(fēng),如蜜雪冰城海外門店總數(shù)接近4000家;霸王茶姬海外門店數(shù)超100家;悸動燒仙草在歐洲邁出國際擴(kuò)張的步伐;現(xiàn)制飲品供應(yīng)鏈企業(yè)德馨飲料在馬來西亞建立生產(chǎn)基地;紅寶石東北大板除了零售產(chǎn)品出口,還計劃將冰淇淋門店模式復(fù)制到海外市場;中石化易捷近期將卓瑪泉出口至科威特、沙特阿拉伯等市場。

價格內(nèi)卷,競爭呈現(xiàn)非理性

2023年,一些快消品行業(yè)如現(xiàn)制咖啡市場正經(jīng)歷著前所未有的競爭。由于價格的非理性競爭,頭部品牌利潤急速下滑。各大咖啡品牌都受到價格戰(zhàn)的負(fù)面影響,且價格戰(zhàn)仍在持續(xù)。在主營咖啡不掙錢的背景下,一些品牌開始走“咖啡+”的差異化道路,如Tims咖啡通過“咖啡+暖食”的雙品類模式,以期增加營收,降低虧損。一些受訪企業(yè)高管透露,這種由于價格內(nèi)卷導(dǎo)致的行業(yè)非理性競爭恐難持續(xù)下去。


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