在全球跨境電商行業(yè)步入深度整合與高速發(fā)展的關鍵時刻，新一代中國全球化企業(yè)SHEIN以其獨特的戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新模式，在全球市場中強勢崛起。

自創(chuàng)業(yè)之初，SHEIN就以其服裝自有品牌為引領力量，在海外市場建立了顯著的品牌影響力和市場占有率，成功塑造了“時尚”的品牌形象，并以此為基礎，為中國服裝制造業(yè)的國際化進程開辟了一條堅實的戰(zhàn)略通道。

隨著業(yè)務不斷發(fā)展，SHEIN憑借其強大的全球銷售網(wǎng)絡、精細化的市場營銷策略及革新性的供應鏈管理，在業(yè)界率先拓展合作邊界，積極引入第三方商家及各類品牌產(chǎn)品。至2023年，SHEIN平臺戰(zhàn)略升級，從聚焦時尚服裝領域逐步向家居、配飾、電子產(chǎn)品等全品類商品市場延伸，創(chuàng)造性地推出了代運營與自主運營兩種靈活的合作機制，猶如一本定制化的出海攻略，讓不同類型的第三方賣家能夠根據(jù)自身特點選擇最適合的出海路徑，共享全球化的發(fā)展紅利。

在實際操作層面，SHEIN針對賣家需求分別設計了兩種合作方案：一是代運營模式，在此模式下，賣家專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應，而SHEIN則全面負責商品的線上運營、物流倉儲管理以及客戶服務等專業(yè)環(huán)節(jié)；二是自主運營模式，賦予賣家更大的經(jīng)營自主權，使其能獨立進行商品管理并借助SHEIN提供的技術支持和服務培訓資源，提升自身的競爭力。

尤其值得關注的是，SHEIN的代運營服務并非簡單的全托式管理模式，而是致力于通過提供精準的商品數(shù)據(jù)反饋和銷售動態(tài)分析，幫助賣家優(yōu)化產(chǎn)品核心競爭力，降低試錯成本，提高市場反應速度和商業(yè)成功率。此外，SHEIN于2023年啟動產(chǎn)業(yè)帶扶持計劃，旨在未來三年內(nèi)深度融合全國500城核心產(chǎn)業(yè)帶，以數(shù)字化手段打通產(chǎn)業(yè)帶與數(shù)字貿(mào)易及柔性供應鏈的壁壘，提供覆蓋生產(chǎn)制造、銷售運營到品牌建設的一體化賦能服務，助力更多產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)數(shù)字化轉型和競爭力提升。

以義烏周云斌為例，他接手面臨困境的家族工廠后，在2022年決定轉戰(zhàn)海外市場，進軍樹脂擺件生意。得益于SHEIN的幫助，不僅買手團隊實地考察驗證工廠實力，還提供了寶貴的用戶畫像、潮流趨勢和熱銷元素信息，引導周云斌找準市場定位。在此過程中，SHEIN推行的小單快反和按需生產(chǎn)的商業(yè)模式對周云斌產(chǎn)生深遠影響，促使他在經(jīng)營管理上借鑒SHEIN的經(jīng)驗，采取敏捷策略適應市場需求變化，最終實現(xiàn)了工廠流程的數(shù)字化改造和效率提升。

SHEIN在過去十年間積累的成功經(jīng)驗和運營模式正在有力地支持眾多中國賣家克服海外市場的挑戰(zhàn)。通過自營品牌與平臺模式雙引擎驅(qū)動，SHEIN持續(xù)將服裝行業(yè)的成功實踐經(jīng)驗推廣至更多中國制造產(chǎn)業(yè)帶的出海行動中。對于廣大產(chǎn)業(yè)帶而言，牽手SHEIN意味著擁有了更為便捷高效的出海途徑。

無論是協(xié)助打造國際知名品牌，還是推動產(chǎn)業(yè)鏈條的數(shù)字化變革，抑或是提供多元化的出海選項，SHEIN都在不懈努力，讓中國企業(yè)的全球化之旅變得更為平坦通達。在這個過程中，越來越多如周云斌這樣的跨境賣家，以及義烏小商品、潮州陶瓷等特色產(chǎn)業(yè)帶將受益于SHEIN的賦能與支持，共同成長的同時，也反過來滋養(yǎng)著SHEIN的持續(xù)發(fā)展與壯大。