摘要：做大做強農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，就抓住了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”

同樣是蘋果，有的論斤賣，有的卻是按個賣；同樣是陳醋，有的賣不出縣，有的卻闖進了國際市場……背后體現(xiàn)的就是品牌的魅力和力量。原來土味十足的農(nóng)特產(chǎn)品，借助區(qū)域公用品牌的包裝，提高了自身身價，增加了農(nóng)民收入，也促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)提檔升級。

長期以來，農(nóng)產(chǎn)品普遍存在小、散、多狀況，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標準，成為制約自身發(fā)展的一個重要因素。在市場倒逼之下，近年來，各地開始探索建設自己的區(qū)域公用品牌。區(qū)域公用品牌，與傳統(tǒng)的“地名+產(chǎn)品”不同，它將區(qū)域內(nèi)的農(nóng)特產(chǎn)品裝進“一個籃子”，進行統(tǒng)一包裝、推廣，銷售也從“單打獨斗”變成“抱團發(fā)展”，既提高了產(chǎn)品附加值，又帶動了區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。更重要的是，通過重塑價值鏈，可引領農(nóng)業(yè)向中高端邁進，也讓農(nóng)民更多分享品牌收益。

農(nóng)業(yè)品牌是農(nóng)業(yè)競爭力的核心標志。近年來，我省立足資源稟賦，圍繞實施農(nóng)業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，高點謀劃、高位推進，區(qū)域公用品牌呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。目前，已創(chuàng)建了山西小米、山西陳醋、山西藥茶等12個省級區(qū)域公用品牌；評選出運城蘋果、大同黃花、隰縣玉露香梨等46個市級區(qū)域公用品牌。

對于農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，有的人把它比喻為“船”，為了保持金字招牌的美譽，企業(yè)、農(nóng)戶積極塑造，共同前行；也有人把它比喻為“傘”，由于“傘”的庇護，不少經(jīng)營主體反而躺在傘下“睡大覺”。不同于企業(yè)品牌，公用品牌并非某家企業(yè)獨享，需要眾多生產(chǎn)者一起維護、同心建設，避免出現(xiàn)“公地困局”現(xiàn)象。

區(qū)域公用品牌的建設，不是一蹴而就的工程，如何化解其成長的“煩惱”呢？

做好頂層設計。政府不能“缺位”，但也不要“越位”。在前期引導時，政府要主動作為，立足當?shù)氐淖匀粭l件和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確定區(qū)域公用品牌發(fā)展路徑。要注重區(qū)域資源稟賦與市場需求的適切性，找準品牌的定位，做好品牌的設計及推廣。在塑造品牌形象上，從品牌策劃設計、品牌故事、品牌文化等方面入手，構建好品牌認知系統(tǒng)。

堅守品質(zhì)底線。任何品牌其品質(zhì)是基本保證，要想在市場站穩(wěn)腳跟，就必須實打實地抓好產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)實中，很多成熟的區(qū)域公用品牌由于忽視了對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，導致品牌價值無法充分發(fā)揮。要加強對區(qū)域公用品牌的培育、保護，品牌只有走進消費者心里，得到消費者認可，才具備價值，產(chǎn)品也才會有市場競爭力。

創(chuàng)建聯(lián)結機制。守住區(qū)域公用品牌，既要靠行業(yè)自律，更需機制保障。要以縣域或特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)為重點，加強基地建設，建立品牌創(chuàng)建利益聯(lián)結機制，使其成為“地域名片”。區(qū)域公用品牌具有準公共物品屬性，可使用品牌的主體較多，涉及農(nóng)戶、合作社、家庭農(nóng)場等眾多新型經(jīng)營主體，要調(diào)節(jié)好不同參與主體之間的關系，協(xié)同共創(chuàng)，風雨同舟。

農(nóng)業(yè)要強，品牌必須強。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設是農(nóng)業(yè)品牌建設的重要內(nèi)容，做大做強農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，就抓住了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。期待，更多農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌釋放更強動能！