愛(ài)奇藝和抖音最新宣布合作，圍繞長(zhǎng)視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣展開(kāi)探索。這是中國(guó)長(zhǎng)短視頻兩大頭部平臺(tái)，首次“化敵為友”。

　　從合作指向來(lái)看，一方面利于解決短視頻內(nèi)容版權(quán)隱患，另一方面可以盤活長(zhǎng)視頻版權(quán)資產(chǎn)。市場(chǎng)認(rèn)為，長(zhǎng)期橫亙?cè)陂L(zhǎng)短視頻平臺(tái)間的版權(quán)之爭(zhēng)與割據(jù)糾紛有望打破。

　　兩年前，愛(ài)奇藝還大舉控訴短視頻對(duì)長(zhǎng)視頻版權(quán)造成極大損失；一年前，騰訊視頻起訴抖音侵權(quán)索賠，創(chuàng)下長(zhǎng)視頻維權(quán)的最高金額紀(jì)錄。這些體現(xiàn)了長(zhǎng)視頻與短視頻平臺(tái)之間很長(zhǎng)階段不易調(diào)和的矛盾。

　　之所以會(huì)出現(xiàn)這種矛盾，根源還是指向利益。

　　作為傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)，“愛(ài)優(yōu)騰”是市場(chǎng)絕大多數(shù)長(zhǎng)視頻IP內(nèi)容的集中地。從A面來(lái)看，這是長(zhǎng)視頻平臺(tái)的核心護(hù)城河之一；從B面來(lái)看，三家每年版權(quán)采買費(fèi)用都占據(jù)運(yùn)營(yíng)成本的大頭，重資產(chǎn)模式更是直接限制了長(zhǎng)視頻平臺(tái)盈利能力。以愛(ài)奇藝為例，近年來(lái)曾經(jīng)出現(xiàn)內(nèi)容成本與營(yíng)收比超過(guò)80%的情況。

　　雖然合作細(xì)節(jié)目前尚不得而知，但是從合作邏輯來(lái)看，短視頻平臺(tái)可以成為長(zhǎng)視頻平臺(tái)的內(nèi)容分發(fā)和渠道推廣，同時(shí)帶來(lái)流量支撐，使得長(zhǎng)視頻做付費(fèi)、廣告營(yíng)銷的空間更大；而長(zhǎng)視頻平臺(tái)則可以化解短視頻平臺(tái)的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在二創(chuàng)合作的基礎(chǔ)上，為引入長(zhǎng)內(nèi)容做準(zhǔn)備。

　　這輪合作正值愛(ài)奇藝或開(kāi)啟盈利的微妙窗口。2022年一季度，愛(ài)奇藝基于非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.6億元，在關(guān)鍵點(diǎn)，如何乘勢(shì)而上，是愛(ài)奇藝不得不回答股東和其他投資人的重要課題。

　　不過(guò)，從底層邏輯考量，背后恐怕難逃長(zhǎng)視頻勢(shì)衰的大背景。伴隨著短視頻類應(yīng)用的使用時(shí)長(zhǎng)占比持續(xù)抬升，愛(ài)奇藝尋求流量引流和熱度支撐的迫切性無(wú)疑大增。也正因此，市場(chǎng)中才會(huì)出現(xiàn)愛(ài)奇藝“打不過(guò)，就加入”的解讀。

　　橫向來(lái)看，這次合作或給其他平臺(tái)帶來(lái)挑戰(zhàn)。愛(ài)奇藝在經(jīng)歷多年虧損打響了長(zhǎng)短視頻合作的第一炮，最為焦慮的優(yōu)酷會(huì)否延續(xù)“吃老本”策略？快手、B站會(huì)否做出應(yīng)對(duì)動(dòng)作？會(huì)否加速各大平臺(tái)的版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)？這些問(wèn)題都會(huì)成為市場(chǎng)新的關(guān)注點(diǎn)。

　　縱深來(lái)看，雖然長(zhǎng)短視頻崛起時(shí)間存在差異，但是經(jīng)過(guò)多年演進(jìn)之后，邊界逐漸模糊。此前的野蠻生長(zhǎng)期，不少長(zhǎng)短視頻平臺(tái)一方面保持各自為戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)，另一方面也互相攻入彼此腹地，如何合規(guī)、有序發(fā)展一直是懸在產(chǎn)業(yè)頭頂?shù)碾y題。

　　反觀當(dāng)下，伴隨著經(jīng)濟(jì)周期的滌蕩，無(wú)論影視文娛行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，低潮期特征越發(fā)明顯且持續(xù)數(shù)年。如何抱團(tuán)實(shí)現(xiàn)版權(quán)擴(kuò)張，同時(shí)實(shí)現(xiàn)流量升級(jí)，已經(jīng)成為更好的市場(chǎng)策略。這應(yīng)該視為長(zhǎng)短視頻平臺(tái)首次破冰性和解，轉(zhuǎn)而采取各取所需、抱團(tuán)取暖策略的更深層原因。

　　總體來(lái)看，長(zhǎng)短視頻平臺(tái)首次破冰性和解，并不會(huì)意味著長(zhǎng)短視頻平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束，而只是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“混戰(zhàn)”開(kāi)始走向“團(tuán)戰(zhàn)”的開(kāi)始。而長(zhǎng)短視頻平臺(tái)之間的企業(yè)競(jìng)合與產(chǎn)業(yè)滌蕩，應(yīng)該只是個(gè)開(kāi)始。

（責(zé)編：李瑩瑩）