全球疫情讓經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢發(fā)展階段，盡管現(xiàn)在國內(nèi)疫情已經(jīng)度過最為嚴(yán)重的時(shí)期，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然不明朗。疫情對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展影響尤其之大：企業(yè)停工停產(chǎn)，資金來源不足，甚至導(dǎo)致裁員、倒閉等情況。不僅如此，還有各種問題紛至沓來，讓中小企業(yè)更加岌岌可危。而作為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展主力軍的中小企業(yè)，一但遭遇危機(jī)，市場(chǎng)也會(huì)面臨巨大的動(dòng)蕩。為了破除這一局面，抓住中小企業(yè)的力量，打造更多優(yōu)質(zhì)品牌勢(shì)在必行。

中小企業(yè)形成自身的品牌力量不是一蹴而就的，也不是一帆風(fēng)順的，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)的就是學(xué)習(xí)大型企業(yè)的品牌模式，并融合自身的發(fā)展，形成合適的品牌發(fā)展模式，走出自己的品牌發(fā)展之路。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，此次疫情期間，蘋果、小米、OPPO、VIVO等手機(jī)品牌在中國市場(chǎng)第一季度的銷量均出現(xiàn)了下滑，唯獨(dú)華為還呈現(xiàn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。華為是如何做到這一步的呢？專注領(lǐng)域，不斷深耕，這就是成就品牌的第一步。

華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，發(fā)展至今一直專注于ICT領(lǐng)域，不斷研究ICT領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等，讓消費(fèi)者將華為與ICT在印象中捆綁在一起。這就是中小企業(yè)需要學(xué)習(xí)的，讓消費(fèi)者清楚地知道一家企業(yè)究竟是做什么的，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)在哪。只有如此，品牌形象才會(huì)深入人心。

第二步，建立優(yōu)勢(shì)，差異營銷。品牌的發(fā)展只依靠自身的力量是不夠的，要讓消費(fèi)者能看見產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助推廣營銷讓消費(fèi)者加深印象。華為在發(fā)展的過程中就在不斷建立優(yōu)勢(shì)，與其他品牌形成差異，不管是量子計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的進(jìn)展還是全場(chǎng)景AI計(jì)算框架MindSpore的開源，以及聘請(qǐng)代言人擴(kuò)大品牌影響力。中小企業(yè)的學(xué)習(xí)之道就在于此，不要只看到產(chǎn)品自身，還要明白酒香也怕巷子深的道理。因此，要利用推廣營銷建立優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者看到不同，品牌強(qiáng)國示范工程就是一個(gè)很好的途徑。

品牌強(qiáng)國·自主品牌優(yōu)選示范工程（簡(jiǎn)稱：品牌強(qiáng)國示范工程）是為貫徹落實(shí)"品牌強(qiáng)國"的國家戰(zhàn)略，由《發(fā)現(xiàn)品牌》欄目組、人民日?qǐng)?bào)社旗下《市場(chǎng)報(bào)網(wǎng)絡(luò)版》、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國國際品牌戰(zhàn)略研究中心聯(lián)合主辦的自主品牌示范推廣平臺(tái)，旨在助力中小企業(yè)樹立自己的品牌形象。

品牌形象的樹立并不容易，這兩步對(duì)此來說尤為重要，從華為直到今天依然沒有放棄就能知道。而且一旦建立了品牌力量，就可以依靠這份力量，讓品牌發(fā)展的更好。盡管這對(duì)中小企業(yè)來說很艱難，但只要堅(jiān)持，就能離成就品牌更進(jìn)一步。

時(shí)至今日，疫情依然沒有完全結(jié)束，但中小企業(yè)的發(fā)展之路仍在繼續(xù)，一批中小企業(yè)倒下，會(huì)有另一批中小企業(yè)站起來。而為了站得更久更穩(wěn)，中小企業(yè)將不斷在當(dāng)前基礎(chǔ)上發(fā)揮自身的力量，成就優(yōu)質(zhì)品牌，也讓市場(chǎng)發(fā)展形成廣袤藍(lán)天。